Evocare consapevolezza nel Team.

Quali sono le differenze fondamentali tra il coaching individuale e il coaching di un Team?

• Come si facilita la presa di consapevolezza, da parte Team, delle proprie dinamiche e dei propri pattern?
• In che modo sfidare le supposizioni, i comportamenti e i processi del gruppo di lavoro?

Durante l’incontro ragioneremo insieme su quali sono le premesse da costruire per facilitare la presa di consapevolezza da parte dei membri del Team, ad iniziare dal contratto e dalle “regole d’ingaggio”.

Partendo dalle linee guida ICF, ci confronteremo sulle tecniche e sulle modalità per promuovere lo sviluppo consapevole del Team e, in particolare, sulle operazioni “politicamente scorrette” per il coach individuale: interrompere il gruppo, dare feedback diretti e proporre al Team delle attività per fare emergere le dinamiche e i processi del gruppo.

Tutto senza tralasciare l’attività di debriefing e le irrinunciabili “domande potenti” che tanto hanno caratterizzato la nostra attività.

CONTENUTI DEL WORKSHOP

Il “qui e ora”: la differenza fondamentale tra coaching individuale e Team coaching

Creare le giuste premesse: il contratto di Team coaching

Le regole che facilitano la presa di consapevolezza individuale e collettiva

Come sfidare le supposizioni, i comportamenti e i processi del Team

Tecniche per promuovere lo sviluppo del Team

Dare feedback efficaci: la comunicazione diretta

Costruire delle attività per evocare consapevolezza

Competenze ICF di riferimento:

• Stabilisce e mantiene gli accordi #3
• Mantiene la presenza #5
• Ascolta attivamente #6
• Evoca consapevolezza #7

Saranno rilasciati CCE: pari a 1,5 CC

BIO RELATORE

Il mio motto: "Se tutti hanno da guadagnarci, a piccoli passi, si arriva ovunque"

Team & Business coach con credenziale PCC (ICF), iscritto nel registro internazionale dei Mentor Coach ICF, Supervisor, formatore e ideatore del metodo TEAM IN 3 PASSI.

E’ specialista in Teambuiliding & Team coaching per lo sviluppo del lavoro di gruppo e in Outdoor Management Training e attività esperienziali con Team aziendali.

Fondatore e Amministratore di Agape Consulting, dal 1996 lavora come formatore in materia di Sviluppo del potenziale umano e comportamenti organizzativi. In particolare, si occupa di dinamiche di gruppo, sviluppo dei Team aziendali, leadership, comunicazione, creatività e innovazione.